Constituer une équipe de développement agile efficace et performante est un véritable défi. Il faut en effet réunir les bons profils, leur donner les bonnes directives et outils pour s’assurer que le produit final soit de qualité, livré à temps et respectueux des objectifs initiaux. Mais comment parvenir à créer cette alchimie entre compétences techniques, savoir-faire professionnel et responsabilités ? Dans ce guide nous allons explorer ensemble l’ensemble des rôles clés d’une équipe de développement agile ainsi que les meilleures pratiques qu’il convient d’adopter afin d’optimiser la performance globale du projet.
Constituer une équipe de développement agile efficace et performante est un véritable défi. Il faut en effet réunir les bons profils, leur donner les bonnes directives et outils pour s’assurer que le produit final soit de qualité, livré à temps et respectueux des objectifs initiaux. Mais comment parvenir à créer cette alchimie entre compétences techniques, savoir-faire professionnel et responsabilités ? Dans ce guide nous allons explorer ensemble l’ensemble des rôles clés d’une équipe de développement agile ainsi que les meilleures pratiques qu’il convient d’adopter afin d’optimiser la performance globale du projet.
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Composition d’une équipe de développement performante
Lorsqu’on parle d’équipe de développement, on fait référence à un ensemble d’individus, chacun apportant ses compétences techniques, son expertise et sa connaissance spécifique du domaine. Une équipe performante est une équipe qui travaille efficacement pour produire un résultat significatif à chaque sprint.
Identifier les rôles clés pour une équipe de développement agile
Un projet agile implique des rencontres courtes et fréquentes ainsi qu’une collaboration entre plusieurs personnes issues de diverses disciplines telles que le design, le marketing, l’ingénierie logicielle et la recherche utilisateur. Pour pouvoir travailler efficacement et atteindre leurs objectifs, les membres de l’équipe doivent avoir une bonne compréhension du rôle joué par chaque participant.
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Le terme « développeur » ne se limite pas aux programmeurs mais peut s’étendre à tous ceux qui interviennent sur un projet : architecte logiciel, UX-Designer, designer d’interaction, intégrateur web, testeur/validateur… Il est important que chaque membre comprenne bien ses responsabilités et celles des autres afin de mieux travailler ensemble.
Sélectionner les compétences techniques et fonctionnelles adéquates
Pour disposer d’une équipe polyvalente, il est important de s’assurer que chaque membre apporte un savoir-faire technique spécifique et un certain nombre de compétences fonctionnelles. Les compétences techniques font référence à la maîtrise des différents outils ou technologies nécessaires au développement (programmation, intégration web, conception graphique).
Lorsqu’il s’agit de compétence fonctionnelle, elles concernent la capacité à prendre des initiatives stratégiques en gestion de projet (planification des tâches et des jalons.) ou le sens aigu du design pour mettre en forme une application.
Promouvoir la diversité et la complémentarité au sein de l’ensemble
La diversité est essentielle pour garantir une vision globale du projet et favoriser l’innovation et la créativité au sein de l’organisation.
- Bien sûr, il est important d’être toujours à l’avant-garde des technologies, mais il est aussi important de favoriser le mélange des genres et des cultures pour apporter du sang neuf et générer de nouvelles idées.
- La complémentarité des compétences techniques est également primordiale. Une bonne communication, un travail en groupe et une collaboration étroite entre les différents membres de l’équipe sont essentiels pour créer une synergie.
Méthodologie Scrum pour la gestion d’un projet de développement
La méthode Scrum est un modèle d’organisation très répandu dans les projets informatiques où l’existence d’objectifs multiples peut compliquer leur gestion. Elle consiste à diviser le travail en petites tâches, appelées « stories », qui seront ensuite assemblées pour produire le résultat final attendu.
Organiser et planifier les sprints pour atteindre les objectifs
Un Sprint est un court laps de temps (généralement 2 à 4 semaines) durant lequel l’ensemble des membres de l’équipe se consacrent au développement du produit. Il consiste en une série d’étapes telles que la planification, l’analyse, la conception, le codage, l’intégration… Les réunions quotidiennes permettent à chaque membre de partager son avancement et d’avoir un retour sur son travail.
Rôles et responsabilités du Scrum Master dans l’accompagnement de l’équipe
Le Scrum Master joue un rôle clé dans l’exercice et veille à ce que tout se déroule correctement durant les sprints. Cette personne dédiée aide les membres à s’adapter aux processus et à prendre confiance afin qu’ils puissent livrer rapidement des versions améliorables du logiciel.
(Exemple : promouvoir la pratique continue de tests unitaires; encourager la prise de risques; remplir correctement les documents relatifs aux sprints…)
Conformité RGPD et qualité des développements
Le respect de la loi européenne sur la protection des données personnelles est désormais une obligation légale pour tous les sites web et applications mobiles, qu’il s’agisse d’une entreprise ou d’un particulier.
Les enjeux de la protection des données pour les équipes de développement
Dès lors que des données personnelles sont collectées, leur traitement doit respecter le cadre réglementaire en vigueur. Les entreprises sont tenues de protéger ces informations selon un certain nombre de principes : intégrité, confidentialité, disponibilité, non-discrimination…
(Exemple : ne pas conserver les informations des utilisateurs plus longtemps que nécessaire ; mettre à jour les outils de sûreté et tout autre système relatif à la protection des données…)
Intégrer les exigences RGPD dès la phase de conception
Intégrer les règles du RGPD à chaque stade du cycle de développement permet d’assurer une mise en conformité rapide et durable avec le cadre réglementaire.
- Lors de la conception, il faut identifier et contrôler les flux de données (provenance des données, destination finale…). On peut par exemple s’assurer que les données sensibles comme celles relatives aux comptes bancaires ont bien été chiffrées.
- Avant la mise en production, il convient de vérifier que le code produit respecte bien lesdirectives en matière de gestion des identifiants et mots de passe, d’accès restreint… Une validation préalable peut être effectuée par un responsable qualité ou un testeur spécialisé.